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(一)推行战略性人力资源管理
       一是从战略出发做好人力资源规划,根据福彩3d网址登录产业结构优化布局,产业发展规划对相关人才的需求制定人力资源规划。二是根据战略明确的战略重点确定相关人才要求,明确人才的选育用留重点。三是根据产业发展定位和价值创造,确定岗位价值管理。
(二)构建系统全面的人才培养机制
       一是构建系统全面的培训体系,加强对管理人才、专业技术人才等几只人才队伍的培养。采取外派、内训、交流等多种方式,丰富员工培训方式,从而培养创新型、复合型人才。加大对培训的考核力度,建立完善培训、交流、轮训、考试等制度,将员工培训与绩效考核挂钩,从而保证培训的时效性、有效性。二是制订有序的培养计划,引导员工建立合理的职业生涯规划,构建人才成长通道,使员工在工作过程中有目标、有方向,最大限度地调动福彩3d网址登录员工的工作积极性,使其将个人的发展与组织的提升充分结合,在实现自身价值的同时为福彩3d网址登录创造更多的价值,实现福彩3d网址登录与员工协调发展。




(三)打造符合战略要求的人才队伍
       一是实施“五个一批”计划,抓好经营管理人才梯队建设,争取储备150名左右;实施“高层次专业技术人才提升计划”,加快培养一支规横合理、勇于攻关、善于创新的高层次专业技术人才队伍,争取储备400名左右;实施“高技能人才培养计划”,加快建设一支数量充足、技艺精湛、爱岗敬业、与福彩3d网址登录需求相适应的高技能人才队伍,争取储备300名左右。二是在抓好三支人才队伍建设基础上,依托福彩3d网址登录公司相关业务板块,重点打造重点项目管理、产业投资和资本运营、公用事业建设和运营、金融服务四个人才团队,结合工作需要和业务特点开展其他专业化团队建设,使之成为福彩3d网址登录公司经营发展的中坚力量。
(四)推行绩效约束管理机制
       对经营管理人员,在年度经营业绩考核的基础上,实行年度工作目标评价,建立年度目标考核评价指标体系,把定量工作目标与职能履行程度、管理创新、队伍建设等定性指标相结合。对专业技术人才,引入关键业绩指标评价,重点考核其在专业技术领域的创新能力、创新效果、研发成果等的综合贡献。对技能人才,重点考核其完成任务的数量、成本控制、质量水平和特殊操作技能。





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